2011年7月14日 星期四

【Mr.6】「百萬員工」真的存在於世上嗎?

【Mr.6】「百萬員工」真的存在於世上嗎?: "


這星期看到一個新概念:「百萬員工」(Million Dollar
Employee)。



一切始於美國出現一個有趣的網站,正叫做「百萬員工.com」,什麼叫「百萬員工」?就是一個員工,號稱自己能為公司創造100萬美元的價值。百萬員工.com自己開一個網站想「一夕爆紅」,尋找想聘用他的企業,他宣稱,雖然他能為公司創造100萬美元的價值,此網站上還有他的「履歷表」,歡迎來看看。





來看看就會發現,其實這不是一個想找工作的人,而是一家專作HR(人力資源)的服務外包公司,有些小公司自行聘用人資主管或人資人員,做得不專業又零零落落,於是可以包給這種HR外包公司去處理薪資、績效評估、教育訓練…等;像這種與企業溝通的公司實在一大堆,每一家的官網都很有特色,實在很難脫穎而出!於是G&A就開了這麼一個「百萬員工.com」宣傳自己的服務,還煞有其事的做了一個cover
letter(美國人投履歷都要先附上一封說明來意的信函),接著附上「履歷表」,如果你想面試這位「百萬員工」可以填寫面試要求單……這樣的行銷官網,實在比一般microsite還讓人感同身受這間公司想表達的訊息──



這訊息叫人無法抗拒:「G&A公司提供貴公司百萬價值的服務,卻只收一位員工的薪水作為費用。」此訊息就是「百萬員工.com」的重點。



企業常常思考行銷活動的點子,像這種「百萬員工」點子的特色就是讓每個人都可以「感同身受」,明明知道這是一個宣傳商品的網站,卻還是一一的看完你寫的東西,只因為──這些東西都被包裝成大家所熟悉的物品(履歷表)!我認為,這是一些做B2B服務,或者做一些非每日生活必須品的廠商所可以參考的一個行銷方法,以「診所」來說(比方說醫美診所、健診、牙醫),你的每個目標客戶,雖然平時可能沒有直接來診所的需求,但他/她每天還是要吃喝拉睡、購買一些平時的生活必需品,如果你能像「百萬員工」將自己故意的、搞笑的、另類的將你的「非必需」產品,包裝成一個大家平時的「必需品」?就可以輕鬆的傳達一些有趣的消息,讓大家馬上看得懂你產品的特色在哪裡!



原本看這個案例是要寫給行銷人員用,但這個「百萬員工.com」給我的感受太強烈,我們開始思考,所謂「百萬員工」是否真的存在於這世界裡?




所謂百萬員工,照這個網站的定義,就是平時可能要請一整個部門的人才能完成的事情,其實……請一個人就夠了?



一百萬美元的年薪,相當等於15~20位員工的薪資,有沒有可能如G&A公司所說的,其實,請一個人就夠了?



這是很有意思的概念,G&A是在宣傳他自己給企業的服務,因為他們專業、他們的人力已經有服務太多企業的經驗、他們已達「經濟規模」,所以企業與他們購買外包服務,他們只需要收一位員工的薪資,就可以為企業做整個部門的服務。但,實際上來說,有沒有可能,只請一個人,便可以完成整個部門的事?



答:怎麼不可能?有的創業家,不都是一個人就想辦法做所有的事嗎?這麼忙都可以「校長兼撞鐘」,一個人兼所有部門,如果將同樣一個人的同樣的心態要他只經營「撞鐘」就好,是否能「一夫擋萬軍」,一個人做整個部門的事?



或一個人創造出20個人的價值?



這是一個值得思考的問題,坦白說,創業到最後,創業家自己要管好多人、進入其他更不想觸碰的東西,最後反而懷念起自己一個人或一起穿褲子長大的「幾個人」一同「校長兼撞鐘」、「一人抵十人用」的那段痛苦但美好的歲月……。如果有這樣的可能性,那麼這個人拿的薪水可以不是只有「一個人」的薪水,而是10個人的薪水?以美國來看,十個HR部門人員的薪水,也就是50萬美元(台幣約150萬/月,等於你的月薪是別人年薪)。



如果,你被付這樣的薪水(每月150萬),你願不願意放棄對於你自己職涯一大堆有的沒的的想法(包括轉職、創業、出國進修等等),然後,還願意在這間公司做10倍的事?



當然,這種有能力做「百萬員工」的上班族,第一件事就是要和老闆問:「show me the
money!」先讓我看到錢再談,這就有趣了,或許有些老闆真的有這樣的想法,或許有些員工真的有「百萬員工」的能力,但,目前職場的生態還真的沒有這樣的機制,因為每個人的薪水都被框限在一個範圍內了;你跑了好幾個面試,雖然老闆會問你上一份工作多少錢,但其實那句話只是多餘的,因為大約都已經知道範圍了──



無論你是不是「百萬員工」,你永遠都是一個人的薪水。



所以,「百萬員工」真的存在嗎?或許它早就默默存在了、默默被付著不等的薪資在存在著了,或許,要真有一個案例出現,並被雜誌披露報導,而此人不是業務員或企業宣傳的技倆,是真真實實的「拿著十個人的薪水,做20個人的事的一夫擋萬軍」──這樣的一個案例,將真正打開現代上班族對於工作的想像力,開啟另一個職涯的可能,我們也希望,第一個這樣的案例,會出現在亞洲,而不是出現在歐美!



出自Mr.6部落格

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Sony Launches One Piece Water Resistant Walkman

Sony Launches One Piece Water Resistant Walkman: "

Sony has this week unveiled it new line of one piece water resistant Walkman’s which have been specifically designed for the sport enthusiast. The new Sony Walkman NWZ-W260 comes with its own content transfer software which allows you to upload music and audio via drag and drop just like an additional hard drive.

One Piece Water Resistant Walkman

(...)
Original Story Sony Launches One Piece Water Resistant Walkman


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【爆八卦專欄】10個Google早期的趣味小故事

【爆八卦專欄】10個Google早期的趣味小故事: "Google第59號員工Doug Edwards新書「I'm feeling Lucky」已經在美國上市,裡面有許多關於Google早期的一些趣味小故事,有別於相關的科技新聞,這些小故事能讓人更明白Google擁有什麼樣的 文化,現在就讓我們來看看這10個小故事吧!

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1. Google第六號員工Ray Sidney,曾經在監控的時候發現有人持續搜尋39,000次「This is CIA」,他原本以為這是哪個打算改變搜尋結果的自動程式,後來才知道只是一個CIA的職員不小心把書壓到Enter鍵上。


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2. 創辦人Larry Page是有名的滴酒不沾,甚至曾經跟Google的大廚Charlie Ayers說:「我的腦子很值錢,酒精會把它害死。」但Google的員工旅遊常少不了酒以及一些古怪的玩意,有一年旅遊的時候,他們故意在Larry Page的房間旁邊舉行飲酒派對取笑他。


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.3 Google的系統管理員Jim Reese在進入Google之前是個神經外科醫生,有次他協助擴建Google的Exodus資料中心,工作人員把一堵不需要的牆給移開,卻忘了把橫樑 鎖上螺絲,結果200磅的橫樑掉下來把Reese砸個正著,有個同事揶揄他:「你能自己把傷口縫合嗎?」


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4. Google產品副總Jonathan Rosenberg有時會在記者來訪的時候人來瘋,搞出一些瘋狂的舉動,例如他會跳上摩托車,嘴巴邊發出「颼颼」的風聲邊說:「看,我在騎摩托車!」他認為記者把Google寫的越瘋狂,對Google本身的企業形象是件好事。


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5. 大家都知道Google的中心信條是「不作惡 Don't be evil」,但Google也曾經考慮把廣告塞進搜尋結果中,不像現在是在側欄顯示廣告。當時他們在一個合作的網站測試廣告搜尋的結果,這個想法最後並沒 有實行在Google搜尋頁中。當時負責撰寫程式的設計師在代碼裡面寫:「這個作法實在太邪惡了,是他們(指上級)逼我做的。」


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6. Google員工如果幫助其他部門,會獲得一筆1000美元的獎金,Doug Edwards本人曾在一件商標侵權的案子中,協助法律部門打贏侵犯Google商標的官司,獲得1000美元。(編按:聽起來像是從告贏的賠償金拿到的...。)


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7. 兩位Google創辦人Larry Page以及Sergey Brin喜歡去連鎖餐廳慶祝事業成功,據說Google拿到第一筆創投資金時是去漢堡王,Google買下Youtube的時候是去丹尼餐廳(Denny's)。


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8. 以前Google的廚師,都會叫一位名為Chad Lester的員工幫忙吃剩菜,有一次他整整吃了9塊豬排。


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9. Google創辦人常常會有些瘋狂的主意,也啟發了Google員工的跳躍性思考。有次Sergey Brin就提議把Google的主頁面改成性感的粉紅色,以吸引更多的流量。


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10. Google的按摩服務非常受歡迎,導致按摩卷在Google公司內部如同錢幣般在「黑市」中四處交易,有員工會拿按摩券賄賂其他部門換取技術協助,甚至拿來換公司內部派對的飲酒卷。


本篇圖文翻譯自:Business Insider


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[iMovie] FingerboardTw!

[iMovie] FingerboardTw!: "

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[消息] 搶先嘗嘗10.7的桌布吧!

[消息] 搶先嘗嘗10.7的桌布吧!: "
這雖然是for Windows的,但提供的桌布可是超吸引人的!http://www.nick-zone.com/mac/wallpaper.asp

(GOODJOB)[很樂]



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Бросить все и начать рисовать

Бросить все и начать рисовать: "Бросить все и начать рисовать"

Иллюстратор Денис Зильбер и его игрушки

Иллюстратор Денис Зильбер и его игрушки: "Иллюстратор Денис Зильбер и его игрушки"

Defective Detective

Defective Detective: "Defective Detective"

Out of Sight

Out of Sight: "Out of Sight"

Croatia

Croatia: "Croatia"

Art by !facehuger

Art by !facehuger: "Art by !facehuger"

Photographer Andreas Kock

Photographer Andreas Kock: "Photographer Andreas Kock"

Photographer Andreas Kock

Photographer Andreas Kock: "Photographer Andreas Kock"

Photographer Bruno Ehrs

Photographer Bruno Ehrs: "Photographer Bruno Ehrs"

Photographer Bruno Ehrs

Photographer Bruno Ehrs: "Photographer Bruno Ehrs"

One Coffee Cup a Day

One Coffee Cup a Day: "One Coffee Cup a Day"

kyiv

kyiv: "kyiv"

Infographics: Anticipation Builds For New Visualization Tool & Community

Infographics: Anticipation Builds For New Visualization Tool & Community: "

visuallylogo.jpgPeople love data visualization; when done well, it communicates new knowledge about otherwise inaccessible information in new and pleasing ways. Good visualizations can be efficient and effective; bad visualizations can be seductive and deceptive. That's why visually designed data-based content, both good and bad, is so popular online. People love infographics.



Today a startup called Visually drew back the curtains a little bit further on its data visualization technology and community. The company unveiled an index of 2,000 data visualizations, a cute Twitter visualization creation tool and promises to help anyone create their own visualizations with a series of self-service tools to be released throughout the year. Interest in the service is so heated that the Visually website melted early this morning.


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visuallyscreen.jpg
There are a number of services like this online already, but two things make Visually stand out. First, it appears that in the phrase data visualization, the company may focus more on the visualization than on the data. The gallery of infographics is beautiful. It appears heavy on color, text, fonts and design - more than being heavy on graphs or more complex ways of communicating deeply nuanced insights into information. That's what some other competitors focus on.

That's consistent with where the founders of the company came from: Mint.com. That wildly successful personal finance service gathered consumer finance data and then drew big picture conclusions about the state of the economy and consumer behavior. The resulting data visualizations were beautiful and a key part of driving consumer interest in the company's services. That consumer interest helped the company get acquired by finance giant Intuit in 2009.



Visually's co-founders are both from Mint; CEO Stew Langille was a marketing exec there, and Lee Sherman was the company blog's editor. (Disclosure: I actually recruited Sherman for that position as a part of the small consulting practice I do on the side, though before I was here at ReadWriteWeb.)



Mint reportedly didn't create its own infographics in-house; it gathered the data sets, then hired independent designers to visualize them. Then those infographics blew up on sites like then-hot social news site Digg and now-hot Reddit.



That strategy was parlayed into a great reputation for data visualization on the part of Langille and Sherman. Now they are working on a tool that will allow anyone to create such creative work for themselves. Visually also promises a search engine that will index 'all existing Web-based data visualizations' (how they will be ranked and sorted, we don't know) and data warehouse that will help seed the visualizations of their customers.



The company has told press that it will charge power users $100 to $300 per month to use its tool and has said that it could 'easily' be billing $300,000 per month just from client work it has secured, without launching any public tool at all.



If that's the case, it's not clear to me why the company is going to mess around with a long tail of customers at a low price point. Are there tens of thousands of organizations that are in a position to create valuable infographics, even with the help of the easy and effective tool that Visually is promising? I'm not sure. I'm also not sure that a demonstration app at launch that makes cute Twitter avatars based on the contents of your tweets are the most effective content marketing for a B2B service, but maybe it doesn't matter: the lust for infographic power is very, very strong.



As a result of that, there is no longer a shortage of other services online that promise to make it easy to create data visualizations. How Visually will stack up with ManyEyes or Tableau, much less visualization specialists for hire like JESS3 (apparently a Visually launch partner) or Bloom remains of course to be seen. Visually hasn't launched much so far, though 2,000 examples of infographic inspiration are certainly valuable.



It's widely believed that a tidal wave of value-laden data is just about to crash over the top of the Web and the world, though. As it does, huge pockets of opportunity should appear for new service providers to offer new forms of value. Data visualization is going to be a big area of opportunity for services like Visually and for their customers.


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異形電動概念自行車 INgSoc Bicycle讓你每天上下班都輕鬆舒適

異形電動概念自行車 INgSoc Bicycle讓你每天上下班都輕鬆舒適: "



自行車始終是一種自己提供動力時最好的交通工具,要在擁擠的都市中快速移動,它可說是高機動性又幾乎通行無阻的最佳選擇。那麼,INgSoc電動自行車也不例外,雖然它的長相看起來像是一隻昆蟲或是外星人,但我們可是覺得它很帥。

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